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中孚炭素公司這一車間：員工四班三倒，班班見領導
 

       四季度以來，中孚炭素公司煅燒車間以精細化管理為抓手，緊扣規(guī)范操作這一核心，強化干部值班帶班和現(xiàn)場監(jiān)管力度，切實做好安全生產(chǎn)。

       強化領導帶班制度

       “員工四班三倒，班班見領導。”煅燒車間干部堅持夜間一線值班，嚴格履行帶班職責，嚴格實行“帶班有目標、帶班有記錄、崗崗有檢查”制度，帶班期間將工作任務布置到位、現(xiàn)場監(jiān)管到位、安全監(jiān)督到位、隱患排查到位、整改措施到位，形成了“三有五到位”帶班制度。

       爭創(chuàng)“無三違班組”

       在車間各班組之間開展“員工無三違、崗位無隱患、班組無事故”競賽活動，與開展“優(yōu)秀班組”和“明星員工”評比活動相結合，以指標競賽促進班組安全管理整體水平提升，形成了“個人無違章、班組無隱患、車間無事故”的安全管理責任體系。

       強化安全培訓

       車間員工經(jīng)培訓考試不及格的，需重新培訓，直至合格，使每個員工自覺遵守制度、敬畏規(guī)程。充分利用微信群、專題板報等載體，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

       通過強化安全文化建設，煅燒車間員工的安全意識大幅提升，安全管控能力進一步增強，車間生產(chǎn)更加井然有序。

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